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侧向思维、迂回战术
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| 发布时间：
2020/9/23 |
有时，一些弯路是必走的，迂回而行要比盲目向前可靠得多。现实生活中也会这样，有时迂回前进，反而比走直路更易到达目的地。正如面对一座极为陡峭的高山险峰，我们不能直接冒险攀登而上，但可以绕着山路环行，最后便能安全到达山顶。捕鱼时，我们要把河里的水一点点儿汲干，才能让鱼儿自己暴露出来，这时，我们就可以轻松地抓到鱼儿了。相反，如果真跳到水中乱抓一通，那样恐怕一条鱼都不会捞到。
为了能更形象说明这一问题，有人曾做过这样一个实验：把狗和鸡关在两堵短墙之间，在狗和鸡的前面用铁丝网隔开放了一盆饲料。鸡看到饲料后，马上直冲过去，结果左冲右突就是吃不到食物。狗先是蹲在那儿直盯盯看着食物和铁丝网，又看看周围的墙，然后转身往后跑，绕过短墙，跑到铁丝网的另一边，结果吃到了食物。
看来，狗比鸡聪明得多，那么人呢?人会不会遇到这种情况呢?其实，我们人类在考虑某个问题时也有上述类似的现象。有的人总是死抱正面进攻的方法一味蛮干，却丝毫不能解决问题；而有的人则采用迂回战术，用意想不到的方法轻而易举地获得成功。这是一种侧向思维方式。
启东浩润润滑设备有限公司是专业生产润滑设备的厂家，品种齐全、质量稳定、价格实惠，公司主要产品：40MPa及以下压力等级干油润滑系统及配套用各种规格电动润滑泵、手动润滑泵、分配器、加油泵、液压站；XYZ、XHZ标准稀油润滑系统及各种非标稀油润滑系统和液压系统；油气、乳化液润滑系统设计、制造；列管式冷却器、过滤器、管路连接件等50多个品种1000多个规格。产品广泛用于冶金、矿山、重机、电力、化工、建材、石油、港口、码头、造纸 、船闸、环保、军工、机床、隧道工程等企业或领域，产品远销国内外。
侧向思维的关键是能否摆脱他人常规的思维方式或习惯思维(思维定式)的束缚，换一种新的角度去观察。
侧向思维一般在下述两种情况下常用：
第一种情况是实现目标的途径相当明确，原有各种思维方式、思路、方法均可达到既定目标，但习惯思维决定了人们总是死盯住一条路不变，在这种情况下就需要运用侧向思维，寻找新途径。例如，要剪一块圆纸板，通常先在纸板上画出一个相应直径的圆，再用剪刀仔细剪下，这样花费的时间较长。有人想到用圆规画圆，把圆规的笔尖改装成小刀片，就成了一个很好的“切圆”专用工具。可见，用不同方法解决同一问题，还能节省时间。
第二种情况更为多用，就是为解决某一问题冥思苦想，但按常规方法却难以完美解决，这时不妨换一下思路，从与此问题无关的领域中去寻找解决的方法，或者请“外行”来参谋，出点子，或许很容易就能解决问题。大家比较熟悉的鲁班发明锯、莫尔斯发明电报就是这种思维的典范。
常言说：“先知迂直之计者胜。”所谓迂直之计，就是要懂得迂与直的侧向思维。这个谋略表面上看似迂回曲折，而实际上却更有效、更迅速地为获得成功创造条件。
通常情况下，人们的常规思维方式讲求“抢人之先”、“先发制人”、“争上制高点”，谓之抢先一步天地宽。但在特定时期特殊条件下，限于自身的实力，采用迂回的侧向思维方式，避其锋芒，克己之短，以期获得成功亦不失为一条妙招。下面的故事会给我们更多的启示。
日本丰田汽车公司为了确保汽车在日本的销售市场，深谋远虑，从解决城市的汽车与道路的矛盾人手，成立了“丰田交通环境保护委员会”；在东京车站和品川车站首次修建了“人行道天桥”；还投资3亿日元在东京设立了120处电子计算机交通信号系统，使交通拥挤现象得到缓解；另外，还投资创立了汽车学校，培养更多人学会开车；还为儿童修建了汽车游戏场，从小培养他们学驾驶。丰田的良苦用心最终如愿以偿——汽车销量日益增多，公司效益也相当可观。
现实生活中，有时走迂回道路，反而比走直路更易达到目的。丰田的成功正是因为采取“先予后取，以迂为直”的营销策略。从表面上看，他们所做的种种工作与汽车销售本身风马牛不相及，但此乃“醉翁之意不在酒”，这是一种迂回战术。
试想，假如丰田公司一味从正面宣传自己产品如何好，结果很可能是多花了冤枉钱，销路也不会顺畅。而他们采取“先予”，表面上好像是离开了汽车销售这一主题，事实上正切实达到了占领市场而“后取”的目的。
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