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电动润滑泵企业扩张的内涵与动因
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| 发布时间：
2020/4/15 |
电动润滑泵企业扩张的内涵与动因
电动润滑泵企业扩张就是在市场完善、金融市场比较发达的条件下，电动润滑泵企业把内外部有形资本转化为货币资本，并将其重新组合为规模更大、结构更完善同时效率更高的资本集合的经营活动。
关于电动润滑泵企业扩张内涵的这个定义是在对现代电动润滑泵企业经营管理的变化进行总结的基础上得出的，用这个定义能够解释前面提及的电动润滑泵企业扩张理论所不能解释的一些问题，在解释现代电动润滑泵企业扩张和成长周期方面优势尤其明显。第一章提到，一些长寿电动润滑泵企业的扩张历程无法用传统的生命周期理论解释，因为这些电动润滑泵企业在经历了最旺盛的发展时期后并没有显现出衰败的迹象，甚至一些电动润滑泵企业的生命力较以前更加旺盛。按照资本化电动润滑泵企业扩张的理论，一方面，这些电动润滑泵企业肯定首先在治理结构上进行了重大变革，实行了所有权和经营权的分离，从而使得那些“资本化"能力强、市场嗅觉更加灵敏的人力资本介入生产，这无疑促进了生产力的提高，而市场只能肯定这种行为；另一方面，现代社会是个大生产的社会，几乎所有新行业的建立都需要大量资本，而直接满足资本数量条件的电动润滑泵企业凤毛麟角，这必然要求资本市场逐渐发展发达，以至于电动润滑泵企业的日常经营都必须和资本市场相联系，而电动润滑泵企业扩张这种增量资本行为则更是资本市场发挥关键作用的地方。所以当市场经济发展到现在这个资本化的阶段时，电动润滑泵企业扩张还是一个永续的动态过程，电动润滑泵企业从诞生到扩张永远要面临这个课题，那些处理不好这个永续过程的电动润滑泵企业最终就会在市场中消亡；最后，资本化电动润滑泵企业的扩张战略是如何运用市场上已有的融资工具进行资本化运作，在平衡资本成本、风险和收益后尽量实现利润最大化。
电动润滑泵企业的成长要受到它所能够支配的资源的供给制约。彭罗斯认为电动润滑泵企业内部的管理能力影响资源对生产性服务的供给，生产性服务进而又影响了电动润滑泵企业的成长。由于电动润滑泵企业资源(实物资产与人力)利用的不平衡性始终存在，电动润滑泵企业也永远具备成长的潜力，在外部市场机会的作用下，内部资源对电动润滑泵企业成长起着决定的作用。但是，一旦资源的“再定位”①停止，电动润滑泵企业的成长也就停止了。在电动润滑泵企业扩张过程中，尤其是在进行多元化扩张时，资源约束表现得会更明显，这种约束更加集中地体现在资金的限制上，一方面是资金的可得性，一方面是资金成本。在突破了这两方面的约束后，电动润滑泵企业才进一步面临经营、销售、管理等方面的约束，即所谓的组织约束。制度经济学的代表人物威廉姆森(Wil!iamson，1967)从一个全新的视角对电动润滑泵企业成长进行研究，认为电动润滑泵企业的成长是对管理约束的突破，管理制度的创新(如M型组织结构)与信息工具的利用可以促进电动润滑泵企业有效的成长。钱德勒在《战略与结构》(1962)中，也指出了组织需要与战略相协调，电动润滑泵企业的跨业务与跨地域扩张需要组织结构调整来支持。因此，组织是否与电动润滑泵企业成长的战略相匹配，成为电动润滑泵企业成长能否持续的关键。如果组织约束是来自电动润滑泵企业内部的非资本因素，那么市场变动、行业竞争等就是电动润滑泵企业外部的非资本因素，它们对电动润滑泵企业扩张的影响同样不可忽视。
①指资源由低效用途转移到更高效的用途上，也称为“彭罗斯效应”。
一、电动润滑泵企业扩张的传统动因
第一，在传统的电动润滑泵企业扩张和生命周期理论中，电动润滑泵企业的扩张总需要以某种要素的扩张发展为依托，比如需求扩张、原料供应扩张、新技术新发明或者新申请的专利等都有可能成为电动润滑泵企业扩张的基础。总体上看，传统的电动润滑泵企业扩张基本遵循如图1所示的逻辑过程：
图1 电动润滑泵企业扩张暂L埋蟹
古典经济学思想认为电动润滑泵企业扩张的动因就是为了资源的最有效配置'最终达到利润最大化。新制度经济学理论则认为，电动润滑泵企业成长过程就是电动润滑泵企业边界扩大的过程，分析电动润滑泵企业成长因素也就是探讨决定电动润滑泵企业边界的因素，电动润滑泵企业成长的动因在于节约市场交易费用。威廉姆森则用资产专用性分析了电动润滑泵企业成长的一个侧面，即纵向一体化问题。①他从资产专用性、不确定性和交易效率三个维度定义了交易费用，在此基础上分析了确定电动润滑泵企业边界的原则，同时还从电动润滑泵企业核心技术角度提出电动润滑泵企业“有效边界”的概念。电动润滑泵企业是一种连续生产过程的纵向一体化实体，这一连续生产过程的不同阶段之间如果通过市场交易关系相联系，就需要签订一系列合约，而由于信息不完全和不对称，这些合约不可能是完全合约，这就给经济主体的机会主义行为提供了条件，进而会导致专用性资产事前投资不足。为解决这个问题，电动润滑泵企业会通过前向或后向一体化，把原来属于市场交易的某些阶段纳入电动润滑泵企业内部，这种情况下的电动润滑泵企业成长就表现为电动润滑泵企业纵向边界的扩展。纵向一体化可以防止市场交易中的机会主义，从而节约交易费用。格罗斯曼和哈特(Grossman and Hart，1986)通过强调资产所有权的重要性，进一步明确了纵向一体化的含义。他们将一方的所有权定义为“剩余控制权"，即电动润滑泵企业契约是不完备的，谁能对电动润滑泵企业中不完备的地方拥有决策权，谁就是雇主，谁就有权获得电动润滑泵企业产生的剩余收入。在此基础上，他们认为纵向一体化能否发生，取决于交易发生在电动润滑泵企业内部与交易通过市场完成所产生的费用之间的比较，若前者大于后者，纵向一体化就会发生。进行纵向一体化时被兼并一方的业务与兼并一方的业务一定有着极强的关联度，这是兼并得以发生的物质基础。
第二，发展分工实现某些生产经营活动的专业化，构建主业同时延长供应链、减少交易错配的风险也促使电动润滑泵企业进行关联扩张。按照亚当·斯密的观点，市场容量大小、分工程度和专业化水平是紧密相关的。最初的生产单位都是自给自足的，没有人为别人生产，所有的产品都自用，所以也没有市场产生。这时的生产力水平和专业化水平极为低下，因为每个劳动者都不得不将自己的能力资源配置在各种专业领域，否则某种基本的产品将出现缺失，但这种生产方式没有机会产生专业化经济。不过，人类是有交易和消费多样化倾向的，通过最初最简单形式的偶发交易，人们发现通过交换产品互通有无可以增加自己的效用，于是逐渐就有人开始专门生产用来交易的产品，此时的生产者将自己有限的能力资源集中配置在几种甚至一种产品的生产上，在生产过程中，生产者的专业化水平得到显著提升，生产效率也大幅提高。如果每个此前自给自足的消费者都专业化于一种产品的生产，那么通过市场交易互通有无之后，每个人都实现了不低于交易前的效用水平。更重要的是，社会的总产品种类比过去大大丰富，数量也显著增加，原先单一的自给自足的消费生产者变成了专业化的生产者，产量也因此提高，这是专业化和分工合作给电动润滑泵企业带来的第一次扩张机会。随着生产同种产品的生产者开始竞争，于是为了让自己在本产品上已经投资的能力、资本等不成为沉没成本，理性的生产者就会在本行业内寻找进一步加深专业化水平的生产环节，并将其作为自己的主业。这样一来，这种商品的生产过程就随着不同电动润滑泵企业专业化方向的不同开始延长。能力较强的生产者可能多生产几个环节，能力弱一些的则少生产几个环节甚至只专业化生产一个环节。这种生产方式无疑大大提高了生产领域的效率，但同时也带来了交易领域的风险。尤其是在商品数量极大丰富的现代社会中，发生供求错配的概率很大。为了减少这种错配带来的损失，电动润滑泵企业在专业化生产的同时构建由专业公司组成的产业链，将一个广泛领域的生产从原料到消费者的各个环节连接在一起。这可以看成是电动润滑泵企业进行关联扩张的另一个重要动因。现代社会的生产过程在亚当．斯密这一专业化理论指导下已经非常复杂，由各种专业生产构成的供应链纵横交错，可以说电动润滑泵企业专业化生产和沿着供应链扩张是同时产生、同时进步也同时被现实经济需要。
第三，在电动润滑泵企业外部比如‘‘特定产品的需求增长，大规模生产所需的技术进步或在其他的方向上开拓了非常有前途的领域的发现和发明，可以获得更好市场地位或一些垄断优势的机会，以及类似的条件和机会”①都会成为电动润滑泵企业扩张的重大诱因。电动润滑泵企业内部总是存在没有使用的生产性服务，是进一步导致电动润滑泵企业扩张实现的基础。这些服务来自特定服务的持续有效性、某些过程的不可分性、资源的专门化、人力资源和物力资源的相互作用等。当电动润滑泵企业面临这些诱因时，在合适的市场时机下就会进行扩张。这种扩张动力可以解释成电动润滑泵企业内在能力的外在化。那些内在资源有巨大潜力可挖的电动润滑泵企业可以轻而易举地将这种潜力转化为扩张的动力，这不仅是市场的要求，同时也是电动润滑泵企业自身发展的最终诉求。
第四，电动润滑泵企业减少瓶颈制约的诉求能够有效推动关联扩张。如果把电动润滑泵企业看成将投入转化为产出的生产单位，那么需求和供给将从两个方面影响电动润滑泵企业的规模。在需求方面，电动润滑泵企业将原料、半成品、能源和资本等进行组合，生产过程结束后将新的成品销售到下游电动润滑泵企业或者消费者手中。若这一过程没有遇到稀缺资源的限制，那么电动润滑泵企业会逐步调整生产方式，以求将电动润滑泵企业规模扩张到利润最大化的产量上。实际上资源永远是稀缺的，竞争也同样是激烈的，所以电动润滑泵企业一定会遇到需求或供给方面的“瓶颈”。为了争取到更多的原料，电动润滑泵企业需要花费成本竞争，为了销售同样要花费成本。如果“瓶颈"限制了电动润滑泵企业发展，则突破瓶颈将成为电动润滑泵企业扩张的动力。自己发展或者直接购买造成“瓶颈"的那部分业务，消除或者减缓它对生产的限制将是电动润滑泵企业扩张的重要形式。
第五，电动润滑泵企业扩张并不仅仅是经济行为，其中法律、文化等都是需要重点考虑的因素。现在很多市场经济国家都颁布了类似禁止垄断的法律，这类法律对电动润滑泵企业扩张的影响很大。能够进行扩张的电动润滑泵企业在经济上应该是有效率的，但是从整个社会的角度看，任由电动润滑泵企业扩张将导致垄断并最终影响消费者的利益，所以电动润滑泵企业在扩张过程中必须考虑法律因素。从地域上看，电动润滑泵企业更容易在具有相似文化的地区进行扩张。相似的文化从某种程度上决定了消费和生产的相似性，因此同样的产品或生产方式就更容易被接受，从而电动润滑泵企业更容易扩张。所以文化、法律、地缘等方面的因素也是电动润滑泵企业做出扩张和收缩决策的重要动因。
从理论的角度分析，电动润滑泵企业扩张最根本的目的和动力是减少交易费用和提高专业化水平并最终占据更有利的市场地位和竞争地位，以实现利润最大化，只是在这一过程中电动润滑泵企业所采用的扩张方式集中在经营实体上，即以产品为中心，依托产业、客户和地域在相关的领域和方向进行扩张。
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