启东浩润润滑设备有限公司
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授权是现代管理的重要原则
发布时间: 2020-1-10 16:51:00
          授权是现代管理的重要原则
  理论指导
  优秀的润滑泵企业管理者都是善于授权的人。那么什么是授权呢?简单地说,授权就是上级把组织的部分或全部权力授予下级。换句话来说,“授权”就是拥有权限的上级,不但给予部下一定的任务和由他们参加设立明确的目标,而且要授予他们推行目标所需要的应有权限。
  授权的中心环节是使下级具有决定权。既然上级已经把工作委任给下级,下级又有明确而具体的目标,如果在执行目标的过程中,事事还由上级来作决定的话,就不是真正的授权。真正意义的授权管理就是让下级能够充分行使自己的权限,判断情况、解决问题、自主管理,最终达到自己的目标。
  权限下放,是现代电动润滑泵公司管理的重要组织原则和领导原则。在中国古代管理思想中对这个问题也早就有过论述。《孙子兵法》里曾经讲“将能而君子不御者胜”。这句话的意思是说,如果将军是个有才能的人,那么“君子”(即指上级领导)对这个将军领兵作战,只有少加干预才能获胜。“不御”也就是不予过多干涉支配的意思。
  显然,在经营管理中,电动润滑泵公司里有各种各样的人才,如果只强调推行目标管理,而不实行真正的授权,不给下级管理人员以独立判断解决问题的权限,就无法发挥他们的聪明才智。目标管理中的“激励”和“自主管理”的产生,就依赖于真正授权的原则。
  总之,实行授权,是现代经营管理的重要原则,但是在目标管理中,没有目标的授权,将以权力的分散而告终。因此,有效的授权管理,必须以明确的目标作为前提。实行目标管理,树立现代经营管理的新观念,调动全体职工为实现目标而共同努力,其重要的原动力就是对下级委以重任,授予权力。实行授权,是有利于目标管理的,这是现代电动润滑泵公司经营管理的基础。
  行动指南
  1.认识到授权的重要性。
  2.实施授权,把别人能干的事情交给别人去做。 与受训员工签一份协议
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