启东浩润润滑设备有限公司
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电动润滑泵企业薪点工资实施的程序方法
发布时间: 2019-12-27
  薪点工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等多个基本要素的评价为基础,以岗位薪点、技能薪点为主要内容的一种岗位基础工资核定方法体系。其中,岗位薪点是根据员工所在岗位和所任职务的责任大小、劳动强度的高低和工作环境的好坏而确定的薪点。技能薪点则是根据不同岗位职务对知识、技能和体能的要求而确定的薪点。岗位薪点资的核定是建立在科学有效的岗位工作评价基础上的,也就是说没有科学有效的岗位工作评价,也就不可能有岗位薪点工资,岗位薪点工资方案设计的关键就是岗位工作评价。完成了岗位工作评价,其薪点工资方案也就基本完成了。实施薪点工资的一般操作程序有十四个步骤。
  一、确定岗位工作评价需求
  岗位工作评价,在任何一个稍具规模的电动润滑泵企业都是必要的。只要不是夫妻店,任何一个被聘进入这家电动润滑泵企业工作的员工,都希望他在这个电动润滑泵企业所承担角色的价值和意义有一个能横向比较的公正评价。这种评价所代表的是对他在本电动润滑泵企业所做的和所能做的,以及所实现的价值的一种认定和认同。即使是一家人,由父母和众多孩子一同创办的家庭作坊,每个人也都希望自己在这个作坊中的作用和价值得到有可比性的评定。如果没有这种评价,岗位员工所得到的薪资报酬与自己的贡献和价值没有直接联系,任何人都可能认为自己所得到的报酬没有充分反映自己的努力和贡献。因而,各种形式的不满就不可避免地发生,人员流动率也不可避免地居高不下。因不满、争吵和离岗导致的停工也不可避免地会发牛。
  从这个意义上讲,如果发生对工作报酬的不满、争吵,以及由此带来的人员流动,这就是岗位工作评价需求的一种强烈信号。
  二、确定岗位工作评价专门负责机构
  电动润滑泵企业要实施岗位工作评价,必须有专门机构来负责组织协调这一工作的实施。这倒不是说要为这一工作专门设立一个机构,而是说必须有专门机构或人员负责这一工作。
  1.确立岗位工作评价专门负责机构的三种选择
  (1)直接由公司人力资源部负责。如果电动润滑泵企业人力资源部的力量比较强大,除了完成必须承担的招聘选用工作、人才培训开发工作、绩效考核服务工作、薪资管理工作、劳资关系协调工作等之外,仍有精力和人员能承担这一工作,并且拥有具有岗位工作评价这方面专业技能的人员,岗位工作评价工作就可由该部门负责。
  (2)由公司人力资源部与外请岗位工作评价专家组成专门委员会负责。如果电动润滑泵企业人力资源部有精力和人员来承担这一工作,但没有熟练掌握岗位工作评价的理论方法和具体操作实务的人员,这就必须外请岗位工作评价内行、专家加人进来,与人力资源部的人员共同组成专门委员会来承担这一工作。
  (3)公司委托人力资源管理咨询公司负责。如果人力资源部本身力量比较薄弱,甚至连电动润滑泵企业正常的人力资源管理工作都不能完满地完成,这就必须委托专业化的人力资源管理咨询公司来承担这一工作。但电动润滑泵企业内部除了必须派人给予紧密的配合,承担可分别承担的工作之外,人力资源部还必须挤出人力参与,并通过参与,学习并掌握岗位工作评价专业方面的技能方法,以便在委托人力资源管理咨询公司撤离后仍能承担关于岗位工作评价体系检查、维护的一些基础性工作。
  在现实中,作出第二种选择的比较多。就目前国内的情况而言,绝大部分电动润滑泵企业的人力资源部都只能勉强完成电动润滑泵企业内人力资源管理的常规性工作,不具有懂行的岗位工作评价专业人才。但当电动润滑泵企业领导人意识到这一工作的重要性之后,组织几个相应的人员不会存在很大的问题。通过这种方式,不仅可以节省在这一工作上的资金投入,而且可以在充分保证这一工作质量的前提下,为电动润滑泵企业培养出熟悉这一工作的专门人才。
  对于第三种选择,不仅资金投入大,而且还存在一个外聘专家对电动润滑泵企业组织岗位熟悉的问题。没有电动润滑泵企业内部人员的参与,岗位工作评价工作完全由委托人力资源管理咨询公司来完成本身就是不可能的,至少花费的时间要多得多。
  2.岗位工作评价委员会的构成
  成立岗位工作评价委员会必须充分考虑这个委员会的代表性问题。也就是说要保证这一工作的质量和效果,必须都有相应的代表参与到这一委员会之中来。
  (1)高层管理人员代表。这一方面是因为电动润滑泵企业高层管理人员对电动润滑泵企业内部岗位的设置和各自的职能有比较全面而准确的把握,没有他们的参与得花大量时间展开调研。另一方面,电动润滑泵企业高层管理人员是构成岗位员工的一个核心部分。根据帕累托法则叫0/20法则,他们在电动润滑泵企业发展价值目标的达成中起着至关重要的作用,没有他们的代表,也就难以对他们的工作作出充分准确的评价。同时岗位工作评价这一工作完成之后所构建体系的贯彻与实施必须有电动润滑泵企业高层管理人员的支持。如果这一工作得不到他们的认同和支持,这一工作也就难免有始无终。
  (2)普通岗位员工代表。在任何一个电动润滑泵企业,普通岗位员工都是岗位员工整体中的大多数。在一个电动润滑泵企业,如果一项涉及面很广的工作得不到普通岗位员工大多数的支持,这项工作的贯彻与实施也就不可避免地会受阻。加之薪点工资体系的建立,往往又容易被普通岗位员工误解为是电动润滑泵企业为了降低他们的工资而搞的阴谋。因而,直接吸纳他们的代表参与进来,获得他们的支持,消除误解就成为不可缺少的一条途径。
  (3)熟悉岗位工作评价理论和操作实务技巧的专家。岗位工作评价工作是一项专业性很强的工作,如果没有人能熟练地运用理论和方法,这项工作根本就无法展开,更不用说高质量地完成。
   三、岗位工作评价知识技能培训
  岗位工作评价工作专业性很强,为了保证这一工作的质量和效果,必须使电动润滑泵企业领导和具体承担这一工作的人员都明确这一工作的理论和基本操作程序。具体操作人员还必须熟练地掌握和运用岗位工作评价的理论、方法和操作实务技巧。在这里,有必要把岗位工作评价工作的领导人员和具体承担操作人员区别开来,分为两个层次组织培训。
  (1)对负责岗位工作评价组织领导的委员会成员的培训。通常需要用一天时间来讲解岗位工作评价的目的意义,指导阅读工作岗位说明书,让他们明确岗位工作评价的要点和实施步骤。
  (2)对具体承担岗位工作评价操作业务的工作分析人员的培训。培训时间相对委员会成员要长一点,以三天为宜,既要保证他们学会弄懂岗位工作评价的理论知识,又要使他们全面掌握工作分析评价的具体操作实务技巧。
  两个培训可以集中进行,对负责岗位工作评价组织领导的委员会成员的培训,具体承担操作业务的工作分析人员都可以参加,这样可以节省培训费用和培训时间。
  四、谋取在岗员工的配合和支持
  薪点工资体系的建设是涉及电动润滑泵企业全体员工切身利益的大事,因而必然会影响到岗位员工的工作积极性和主动性,进而对电动润滑泵企业发展价值目标的达成产生直接而深远的影响。这一工作如果没有在岗员工的广泛配合和支持,也就很难取得预期的效果。
  例如,岗位员工会担心对其工作进行系统评价后重新核定薪资,削减他们的工资收入。这可以让电动润滑泵企业领导者出面明确地向全体员工表态,明确告知在岗员工,健全岗位工作评价方案,建立薪点工资体系是为了消除薪资确定上的随意性,以推进薪资管理科学化,其目的不是要降低岗位员工的整体工资水平。但完成这一工作之后,又必然会有一些岗位工资发生升降变化。原来对其工作价值体现不充分的岗位,在实施薪点工资之后,其工资会提升;原来对其工资超过其工作价值的岗位,其工资会降低。如果降低工资的岗位任职员工对降低工资有意见,可考虑申请改换任职岗位,到薪点相对较高的岗位任职。以此消除在岗员工的不合作的对立情绪。通过岗位工作评价建立薪点工资体系,是保证严格地贯彻按劳分配的原则。极少数人因为其岗位工作薪点较低而降低岗位工资,这也是合情合理的。为了电动润滑泵企业的整体利益和电动润滑泵企业大多数岗位员工的利益,这少部分人必须让出原来多拿但不应该拿的高出实际工资部分。
  五、收集评价要素信息
  实施岗位工作评价强调的一个重点是准确地把握各个岗位所需要的知识技能、心理素质,所承担的工作责任,所要付出的劳动强度和所存在的劳动条件的不同和差别,在准确把握这些要素的基础上对所有岗位的相对价值做出客观、公正的评价。因此,分成多个评价要素对各个岗位工作的要求信息进行收集,就成了保证这一工作取得应有成效的前提。收集这类信息资料要求具有广泛性。
  1.电动润滑泵企业内部的相关信息资料
  电动润滑泵企业内部的相关信息资料包括各个岗位的劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动方式等具体要求,以使各个岗位工作的劳动贡献和价值能在岗位工作评价中得到准确而全面的体现。
  2.同行已有的岗位工作评价要素信息
  为了使这种岗位工作评价及其建立在这种评价基础之上的薪点工资具有电动润滑泵企业内部和电动润滑泵企业外部两方面的可比性,就必须充分全面地把握同行的相关信息,以使电动润滑泵企业的薪点工资方案在吸引人才、留住人才上产生积极作用。
进行岗位工作评价过程沟通
  图 抽象的空话,只会让人感到欺骗
  
  岗位工作评价工作是紧密关系到岗位员工利益的一项工作,工作一旦展开,就会引起岗位员工的高度关注。为了保证这项工作的顺利进行,以及岗位员工工作热情的稳定,必须强化岗位工作评价工作的过程沟通,使各个层次的各个职类的岗位员工能及时地了解到岗位工作评价工作的操作过程,提升他们对这一工作的理解和支持。这就要求与特殊岗位员工及时沟通,包括电动润滑泵企业领导者、高层管理人员、岗位员工代表等,向他们提供尽可能详细的岗位工作评价进程、问题等各方面的信息。外请专家要定期与各部门负责人举办一些计划周密的座谈交流会,让他们明白岗位工作评价方案所要达到的目的,理解岗位工作评价的意义和作用,并请他们审核其下属工作岗位说明书的准确性。
  通过过程沟通要达到的目的:让全体员工认同这一工作程序的合理性、合法性和工作结果的客观公正性。做好了这一步工作,也就为这一工作结果的全面贯彻实施打下了基础.轴向柱塞泵企业薪资体系的选择方法

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