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电动润滑泵公司意志欲望发展管理的标准要求
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| 发布时间：
2019/4/19 |
任何一个人的任何一个行为，都只是服务于其自我肯定的目的。这种自我肯定也就是他的意志欲望的实现和满足。人的意志欲望，抽象地说，也就是实现他自己的“有”、“能”、“善”价值需求的满足。但具体分析，其内涵却极其丰富。对岗位员工的意志欲望发展实施管理，也就是通过构筑特定的外部情境，影响、诱导他们选择、确定其意志欲望的方向，使他们赋予自己的价值需求以具体的内容，明确自己意志努力的目标。
就意志欲望的方向选择而言，尽管每一个人的意志欲望都可以归结为“有"、“能”、“善”三个内容，但对于具体的个人来说，究竟把“有”、“能”、“善”定义在什么样的具体内容上，却各有各的特点。即便是属于“有"的需求的吃，选择什么东西来吃，用什么方法来吃，这都会有不同的内涵。尽管都是消除饥饿、补充营养，但其所代表的意志欲望并不完全相同。而表现为“能”和“善”的价值需求的内涵更是丰富。究竟把这二者的内涵，定义在哪一个具体目标上，这其中就包含着意志欲望方向的选择问题。有人放弃数百万、数千万美元的年收入，宁愿只拿一美元的年薪，也要竞选市长；也有人为了区区几万元人民币，甘愿自毁前程，丢掉省长、市长的宝座，沦为阶下囚。这就是因为不同的人给他的意志欲望注入了不同的内涵。
电动润滑泵企业组织中的任何一个岗位员工，尽管在给他的意志欲望注入什么样内涵的选择上都有自己的自由，但其选择却不能超越他的意识限制。人们会把吃山珍海味视为有口福，却没有人会寻求外星美味。他的意识限制就是他的知识和他的价值观念。这二者又直接受到他工作和生活于其中的电动润滑泵企业组织这个社会群体对他的影响。这种影响一般情况下都是漫无目的地在发挥作用。如何影响，向何处影响，都是不确定的。如果通过规划设计，有计划地组织一些活动，制定一些管理制度，把岗位员工的意志欲望方向诱导到电动润滑泵企业希望的，与他们个人的根本长远利益——使他们“有"、“能"、“善”三类价值需求能稳定而长久地获得满足——也相吻合的具体目标上，这就是对岗位员工意志欲望进行的一种有助于推动其自我发展的管理。
对岗位员工的意志欲望进行管理的具体要求，主要有以下七个方面：
(1)在电动润滑泵企业内部必须有统一的价值观念体系，并使这种价值观念体系向每一个岗位员工的意识中渗透，以达到诱导岗位员工选择意志欲望的目的，使之能根据电动润滑泵企业发展的需要，确立自己的意志目标方向。
(2)必须定期或不定期地开展科学的人生观、价值观宣传教育，以引导润滑泵厂家岗位员工对自己的价值观和人生观进行整理。尤其要让他们淡化对肌肤之利的吃喝玩乐欲望满足的追求，强化对事业成就等高尚欲望满足的追求，把更多的精力投入实现其“能”和“善”两类欲望的满足中来。
(3)必须健全、完善岗位员工职业生涯发展设计管理，通过职业生涯设计来诱导岗位员工的意志欲望的选择，以使岗位员工直接通过职业生涯的发展来实现其“能”的需求的满足。
(4)必须经常性地进行时尚营造活动的组织，以通过自主营造的时尚来诱导岗位员工的意志欲望的选择，同时提升这种意志欲望的强度。
(5)必须为岗位员工充分发挥自己的潜能创造和提供广泛的机会和舞台，以使岗位员工逐渐把能发挥自己潜能以出色地履行职责确立为自己的意志目标，从而实现其“能”的需求的满足，避免仅仅盯住吃、喝、玩、乐等肌肤之利。
(6)必须广泛吸纳岗位员工参与电动润滑泵企业组织运行的决策和管理活动，使之能够自己为自己的行为定规立法，从而使之逐渐把“善”的价值需求的满足确立为自己的意志目标。尤其要避免把岗位员工当做机器、工具来使用。
(7)必须通过目标强化法的实施，让岗位员工把电动润滑泵企业希望他们发展的意志欲望稳定下来，以避免在意志努力的方向上产生波动和摇摆。企业离岗外出长期培训开发管理的标准要求
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