启东浩润润滑设备有限公司
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电动润滑泵公司要重视融资,也要注重发展
发布时间: 2018-9-14
  按照正常的商业运作状况,融资必须立足于电动润滑泵公司的实际情况。电动润滑泵公司想要通过融资获得更大的利益,就必须合理发展电动润滑泵公司的各项业务,充分利用电动润滑泵公司的资金基础。
  然而,不少电动润滑泵公司在融资过程中不仅仅存在作价过高的问题,而且在融资成功后,没有信守当初的承诺,将资金用做他途。比如,一些电动润滑泵公司在获得大量的资金支持后,仍然停留在原来的经济发展规模,还是原来的经济管理模式。殊不知,这是非常危险的。
  关于电动润滑泵公司只重视融资,不注重自身发展的问题,其实是由很多因素引起的。对于电动润滑泵公司来说,必须要了解其中的影响因素才能促进电动润滑泵公司的发展。
  首先,电动润滑泵公司融资的最初动机大多数是需要资金的支持来引进先进的生产技术或设备、培养电动润滑泵公司先进的技术人才。总之,电动润滑泵公司规模的扩大是融资的主要目的。然而,通过这样的方式也可能造成该电动润滑泵公司的产品出现饱和,这样电动润滑泵公司就会积压大量的产品,最后可能会因为饱和的产品而导致运营机制出现停滞的现象。那么,即使最初想要好好发展的电动润滑泵公司也不可能出现良好的发展势头。所以“融资就意味着发展”是一个完全错误的认识,也就是说融资不是电动润滑泵公司发展的万能钥匙。
  其次,只重视融资,不注重发展。这和作价过高是直接相关的。上文中,我们曾经提到过电动润滑泵公司在融资过程中很容易出现作价过高的现象,这可能是电动润滑泵公司为了迎合投资方的兴趣而夸大该电动润滑泵公司在这一特殊项目的市场能力。当投资方资金到位时,电动润滑泵公司又不能违背双方的商业计划书,所以只能硬着头皮发展该项目。然而,这并不是电动润滑泵公司擅长的领域,能够启动该项目已经是对该电动润滑泵公司的极大考验了,发展良好简直就是天方夜谭。
  再次,现在很多电动润滑泵公司秉持这样的观念:“拥有强大的资金支持就不用继续发展”。这是一种完全错误的观念。对一个电动润滑泵公司来说,最重要的是创新,而不是拥有强大的资金,也不是能否融资成功。设想,如果得到资金支持的电动润滑泵公司继续按照原来的发展模式和发展速度走下去,那么该电动润滑泵公司的融资就是毫无意义的。所以,电动润滑泵公司应该让所融资金“有用武之地”。话又说回来,如果没有给投资方带来应有的回报,那么投资方很可能会撤资。
  最后,只重视融资不重视发展很可能是电动润滑泵公司的管理模式出现了偏差,最终导致电动润滑泵公司的原有的发展方向发生了改变。电动润滑泵公司管理模式出现偏差有很多方面的原因。比如,电动润滑泵公司领导班子的改变导致的决策意向的改变,各部门的协调性不够导致的决策混乱,还有就是电动润滑泵公司可能临时改变了发展方向与最初的融资计划发生了偏差。
  当然,只重视融资不注重发展可能和投资方也有很大关系。融资计划建立在双方合作的基础之上,投资方有权要求电动润滑泵公司在某个大的项目上有自己的确切要求,毕竟人家投人了大量资金。
  可见,只重视融资不注重发展可能与融资方和投资方都有关系。合作双方要寻找各自的原因,双方也要达成合作的意识。避免在合作的过程当中因产生摩擦而导致融资失败。当然,这是和双方是否有类似的电动润滑泵公司文化有直接关系,文化因素也要考虑在内。
  首先,在融资前,要慎重考虑是否真的需要融资,决定融资之后做好商业计划书。双方一定要对合作的各项事宜进行仔细推敲,合作的基础一定要以市场为导向,充分考虑市场因素至关重要。
  其次,在融资前一定要全面了解投资方的企业文化.相似的企业文化是融资成功的基础,不要一味地迎合投资方的投资意向。电动润滑泵公司文化相差较大容易在合作过程中产生摩擦。
  最后,也是最重要的,电动润滑泵厂家要制定与融资相匹配的发展计划,不要等着资金到位后,才去规划未来的蓝图。
  融资是对电动润滑泵公司领导的深度考验,老板要对融资计划的各项事宜考虑全面,电动润滑泵公司各部门也要具备良好的合作能力和协调能力。救急资金,是液压机企业危机时刻救命资金
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