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现金流管理是电动润滑泵企业的生命线
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| 发布时间：
2018/3/16 |
现金流是指电动润滑泵企业在一定会计期间以收付实现制为基础，通过一定的经济活动而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。在现代电动润滑泵企业的发展过程中，现金流决定着电动润滑泵企业的兴衰存亡，最能反映电动润滑泵企业本质的就是现金流，在众多评价指标中基于现金流的评价是最具有权威性的。
既然现金流管理是电动润滑泵企业的生命线，那么，做好现金流的管理对一个电动润滑泵企业来说是至关重要的。综观众多电动润滑泵企业家，在现金流管理这一方面，蔡万才无疑是做得最好的一个。
如今我们所知道的全性能的富邦人寿公司，是收购了ING安泰人寿公司之后，两个公司逐步整合而形成的。
ING安泰人寿公司是一家有着20多年历史、品质优良的寿险公司。曾经这个公司的总资产高达新台币6000亿元，总保费收入高居第四名，保单约为380万张，客户人数约为220万人。最辉煌的时候就罴在2008年的上半年，当时的税收高达13亿元新台币，每股税后收釜达1．01新台币，资本适足率在250％～300％之间，可以说INC安泰罴一家在台湾地区经营很出色的外资寿险公司。
可是，在2008年，富邦金控就以6亿妄这样的收购价格是平均每股15．2元新台币，泰人寿净值的0．17倍，创下了近五年来台湾案，也是亚洲2008年最大保险并购案和台湾如此出色的一个寿险公司为什么会被富邦集巨
其中一方面的因素就是，受到当时次贷于财务困境，也正是在这样的背景下，迫于外出售折弯机公司。
另一个原因也是最重要的一个原因，这一直以来秉承谨慎经营，保持充足的现金流自
在当时金融危机的情况下，富邦收购安而动，使富邦金控一跃成为仅次于国泰金控司，也使它在人寿事业的总保费、首年保费然收购总价格是6亿美元，但通过蔡万才实】竟没有一点儿现金流出，这在现金为王的今控与众不同的“鬼斧神工”，更显示出了蔡万
试想，如果蔡万才没有如此完善的现金地收购ING安泰寿险公司，富邦金控又怎≤每一个公司都必须根据经验不断地完善自己f
一位伟大的电动润滑泵企业家曾将现金流管理措方6要培养管理层的现金流管理意识。第二，建．建立现金流管理的系统控制框架。第三，建金流的监督与管理。第四，建立以现金流管：电动润滑泵企业家如果能按照这四项措施再结合自己公事业定能蒸蒸日上。
无论是商人还是电动润滑泵企业家，都应谨慎经营。只有管理好电动润滑泵企业的生命线——现金流，保持充足的现金流，才能真正提高电动润滑泵企业的核心竞争力。否则，再大的事业也终将毁于一旦。企业经营赢在不按常理出牌 |
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